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隨著線下消費(fèi)復(fù)蘇，“門店革新運(yùn)動”正如火如荼。門店要怎么改才能瘋狂吸金？

新門店通常有兩種截然不同的結(jié)局，要么是曇花一現(xiàn)的“網(wǎng)紅”，要么成為銷售永動機(jī)。而轉(zhuǎn)型失敗的原因，可總結(jié)為：只換了皮，忘了長骨。

商家可以在專賣店設(shè)計上大動手腳，營造出一種無與倫比的消費(fèi)場景。但如今業(yè)界邊界越來越模糊，時尚更迭速度加快，創(chuàng)造品牌獨特的品牌策劃定位和新營銷價值體系比單純“換皮”更重要。

近日，由中國電玩多品牌戰(zhàn)略連鎖經(jīng)營巨人——愛悅游與維濤優(yōu)聯(lián)（中國）攜手合作的愛玩嘉年華杭州龍湖旗艦店盛大開幕，隨即贏得30%業(yè)績增幅的開門紅，愛玩嘉年華以全新的定位和盈利模式刷新市場對中國電玩的傳統(tǒng)定義！


 

國內(nèi)電玩行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，競爭對手也不單是同行，還有來自國內(nèi)外的兒童樂園、兒童百貨……強(qiáng)敵環(huán)繞下，靠電玩機(jī)器更新、新形象，已不足以支撐電玩游樂品牌的長期盈利。同時，“電玩”總帶有“不健康”的印象，限制了電玩品牌做大做強(qiáng)。

愛玩嘉年華剛與維濤優(yōu)聯(lián)合作時，提出品牌形象升級的設(shè)計需求，但通過長達(dá)30多天、5大消費(fèi)力活躍城市的電玩市場深度調(diào)研，我們認(rèn)為繼續(xù)維持“電玩”形象不是長久之計，品牌必須趁早轉(zhuǎn)型：從賣平價的歡樂到賣無價的感情！

維濤優(yōu)聯(lián)為愛玩嘉年華制定了“品牌長骨計劃”，從精神、內(nèi)容到空間，全方位提升品牌的營銷價值體系：

用角色故事嫁接用戶心智，讓游樂從個人延展至家庭！

IP要酷、要炫、要看起來就不一樣！品牌IP被許多視覺刺激的追求者們玩壞了，讓IP淪為只有光鮮外表的噱頭。

維濤優(yōu)聯(lián)構(gòu)建愛玩嘉年華的IP時，從消費(fèi)者心態(tài)反向推導(dǎo)出現(xiàn)代家庭的情感需求：強(qiáng)化家庭成員間的“愛·樂·融”精神，將“彩蛋”IP分化出四個角色、并賦予人格化，作為家庭成員的反射鏡，吸引家庭單位的消費(fèi)群體，將愛玩嘉年華品牌形象從個人娛樂轉(zhuǎn)型“家庭娛樂”。

愛玩彩蛋家庭有?？岬陌职?，調(diào)皮的弟弟，開朗的姐姐和愛玩的媽媽。

用“糖衣炮彈”打造高黏性終身顧客價值！

信息爆炸時代的消費(fèi)者，選擇很多，卻也不知如何選擇，若品牌只一昧自說自話，絕對是消費(fèi)者首先pass的對象。

維濤優(yōu)聯(lián)相信，只有將消費(fèi)者看重的利益點，用合適的“好故事”包裝成“糖衣炮彈”，才能進(jìn)入消費(fèi)者內(nèi)心，觸發(fā)他們的接受神經(jīng)和興趣，轉(zhuǎn)化為空間設(shè)計的主要情節(jié)，讓宣傳和實體互聯(lián)互通，引發(fā)主動傳播與分享。

愛玩嘉年華的IP故事圍繞彩蛋家庭的冒險，放大“相處”這個被縮小的情感需求，將愛玩嘉年華的品牌意義從打發(fā)時間的電玩娛樂，轉(zhuǎn)型成“創(chuàng)造相處”的情感品牌，為品牌的業(yè)態(tài)延展提供無限可能。

用主題化空間建立消費(fèi)強(qiáng)關(guān)聯(lián)！

品牌終端是有感的策略形體，在品牌核心精神、內(nèi)容和形象都完成后，通過落地門店盈利結(jié)果，層層深化消費(fèi)者對品牌需求的必要性和持續(xù)性。

維濤優(yōu)聯(lián)為愛玩嘉年華設(shè)定為“愛.樂.融 家庭娛樂體驗空間”，將品牌體驗從販?zhǔn)燮絻r歡樂場所轉(zhuǎn)型為創(chuàng)造“無價情感”的空間，通過游樂、停駐、休憩、拍照等功能需求與IP的融合，全面滿足消費(fèi)者情感和理性的娛樂需求，全維度顛覆電玩品牌的單一游樂屬性，助力愛玩嘉年華成功推動從商業(yè)服務(wù)商到情感服務(wù)商的完美進(jìn)化！


愛玩嘉年華杭州龍湖旗艦店現(xiàn)場實況：

        2019年，維濤優(yōu)聯(lián)將與愛悅游集團(tuán)緊密合作，深化中國游樂新模式的研發(fā)與推廣，愛玩嘉年華的破局與跨界征程，期待與您一起見證！

 

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