知名品牌怕老,新生品牌怕死。然而,源自知名品牌的新生品牌,多數(shù)因?yàn)榕洛e(cuò)、求穩(wěn)而掉入平庸的陷阱。
國(guó)際內(nèi)衣行業(yè)動(dòng)蕩變革的2018年,坐擁3000多家門(mén)店、中國(guó)第一代規(guī)范化內(nèi)衣生產(chǎn)與連鎖零售巨人——水中花集團(tuán)攜手維濤優(yōu)聯(lián)(中國(guó)),合力展開(kāi)旗下副品牌伊水生活的升級(jí),從內(nèi)在到外在洗刷樸素印象,助推伊水生活往全國(guó)300家門(mén)店的改造和開(kāi)店目標(biāo)高歌猛進(jìn)!
消費(fèi)者變了
千禧一代重新定義什么才是真正吸引人的品牌或產(chǎn)品。她們對(duì)內(nèi)衣的需求已經(jīng)從款式、面料、工藝質(zhì)量等基本功能需求,逐漸上升到對(duì)歸屬感和情感等高層次需求。她們喜好多變,越來(lái)越重視內(nèi)衣的人文關(guān)懷和品牌價(jià)值。她們購(gòu)買頻次隨產(chǎn)品的推出變化,容易為感受埋單。
新概念與時(shí)尚化崛起
時(shí)尚已經(jīng)變成一種大眾表達(dá)。在“內(nèi)衣外穿”的風(fēng)潮下,家居內(nèi)衣、睡衣、泳衣等細(xì)分品類由于其可外穿性造就了新市場(chǎng)。同時(shí),無(wú)鋼圈內(nèi)衣、無(wú)模杯內(nèi)衣、運(yùn)動(dòng)休閑內(nèi)衣等新概念,不斷撼動(dòng)著傳統(tǒng)內(nèi)衣的銷售地位。時(shí)尚、舒適、休閑取代性感成為內(nèi)衣文化的主流。
行業(yè)壁壘蕩然無(wú)存
互聯(lián)網(wǎng)和柔性供應(yīng)鏈,讓傳統(tǒng)內(nèi)衣企業(yè)引以為傲的品質(zhì)、渠道等優(yōu)勢(shì)逐漸弱化。落后的品牌策劃模式、陳舊的專賣店設(shè)計(jì)、“老化”的銷售服務(wù),難以滿足年輕消費(fèi)者“打卡”炫耀和互動(dòng)體驗(yàn)的需求。集合品牌、生活品牌等超級(jí)品牌的涌現(xiàn)也讓服飾、百貨與內(nèi)衣之間的銷售邊界消失。
高性價(jià)比與極致情懷暢行的大潮洶涌,伊水生活卻平淡無(wú)奇。
在深度市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)走訪過(guò)程中,維濤優(yōu)聯(lián)發(fā)現(xiàn)伊水生活品牌定位不清晰,內(nèi)衣生活館方向不明確。品牌文化方面,只有產(chǎn)品功能特點(diǎn)“親膚舒適”,沒(méi)有感性利益特點(diǎn)。線下終端空間感覺(jué)過(guò)于樸素簡(jiǎn)單,無(wú)法清晰表達(dá)品牌定位和對(duì)應(yīng)的品牌文化價(jià)值。
過(guò)于樸素的外在和內(nèi)在,不足以支撐品牌長(zhǎng)期消費(fèi)附著力的培養(yǎng),需要大手筆全面改造!
維濤優(yōu)聯(lián)認(rèn)為,伊水生活傳承水中花20多年的工藝品質(zhì),“親膚舒適”是不能放棄的王牌。品牌首先需要挖掘與功能賣點(diǎn)貼合的文化概念,創(chuàng)造一種與年輕消費(fèi)者對(duì)話的情感符號(hào),補(bǔ)全品牌內(nèi)在丟失的“另一半”。
同時(shí),千禧一代不再盲目“崇洋”,他們對(duì)國(guó)貨的認(rèn)同與日俱增。源自中國(guó)織造重地的伊水生活,應(yīng)借時(shí)代造標(biāo)桿,豐富品牌內(nèi)在的底蘊(yùn)。
最后,終端門(mén)店不僅要革新形象,更要整合線上、線下的營(yíng)銷模式,融合領(lǐng)先的商業(yè)百貨策劃手法,通過(guò)跨界突破實(shí)體店的體驗(yàn)限制,為客戶提供超出期待的體驗(yàn),形成獨(dú)特的“外在氣場(chǎng)”,提升品牌的造血能力。
轉(zhuǎn)型勢(shì)不可擋,如何四兩撥千斤?
經(jīng)過(guò)雙方3個(gè)多月的推演和研判,伊水生活與維濤優(yōu)聯(lián)達(dá)成統(tǒng)一的升級(jí)思路,從文化、品牌、形象、營(yíng)銷等多個(gè)維度,對(duì)品牌進(jìn)行全面重構(gòu)。
我們凝練了全新的品牌形象主題定位“極簡(jiǎn)主義生活本真”,提出廣告語(yǔ)“內(nèi)在,自在”,并以其創(chuàng)作了一連串感性文化篇章。用情感文化升華了伊水生活一如既往的親膚、舒適等產(chǎn)品特色,完成了女性內(nèi)衣從簡(jiǎn)單的日常用品消費(fèi)到情感驅(qū)動(dòng)生活方式消費(fèi)的完美轉(zhuǎn)變。
對(duì)品牌故事的構(gòu)想,我們強(qiáng)調(diào)中國(guó)蘇杭紡織業(yè)制造根據(jù)地的品牌起源,表達(dá)“好產(chǎn)品、中國(guó)造”的民族榮譽(yù),用態(tài)度和行動(dòng)撕去國(guó)貨“低價(jià)劣質(zhì)”的標(biāo)簽,詮釋真正的好產(chǎn)品就是中國(guó)質(zhì)造的高度情懷,彰顯企業(yè)對(duì)產(chǎn)品制造和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
與此同時(shí),維濤優(yōu)聯(lián)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)代藝術(shù)與中國(guó)風(fēng)融合的設(shè)計(jì)手法,創(chuàng)作品牌LOGO和品牌文化符號(hào)“水滴”。不僅與品牌名遙相呼應(yīng),更用水滴、流水、象形字、自然禪意、中國(guó)元素提煉融匯,將“上善若水、水利萬(wàn)物而不爭(zhēng)”的古代禪意與“看穿本質(zhì)、回歸本真、自然健康”的現(xiàn)代生活文化融會(huì)貫通。
我們更運(yùn)用豐富的形式把“水”注入終端空間,用簡(jiǎn)潔淳樸的藍(lán)色和時(shí)尚溫暖的粉紅,創(chuàng)造品牌獨(dú)有的空間氛圍,既有快時(shí)尚明快包容的潮流感,也有文化品牌純粹靜謐的質(zhì)地。
新品牌層出不窮,要贏必定要整合!
我們?cè)谧栽?、多元、時(shí)尚、惠普的維度進(jìn)行營(yíng)銷差異化的梳理和重塑,試圖以一家人最貼身自在的知己為核心,提出主次品類組合與擴(kuò)展品牌的構(gòu)想、以及配套理性文化輸出,協(xié)力品牌圈定多元化消費(fèi)者,提高品牌的吸引力和復(fù)購(gòu)率。
在全國(guó)一、二線商場(chǎng)改造中,我們結(jié)合O2O營(yíng)銷、會(huì)員社群營(yíng)銷、店鋪高效體驗(yàn)行銷等方式,“創(chuàng)造體驗(yàn)—引發(fā)停留—促進(jìn)消費(fèi)—鼓勵(lì)分享”,多維度提升終端的營(yíng)銷能力和體驗(yàn)內(nèi)容,打破賣場(chǎng)模式,聯(lián)通線上線下,讓伊水生活蛻變?yōu)檎嬲男铝闶燮放啤?/span>
兵無(wú)常勢(shì),水無(wú)常形。唯因勢(shì)而變,則能打破平庸,聚變一片新藍(lán)海。
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