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Published on : Dec 8th 2020
目前，零售店變革“千店千面”重點需要在以下方向?qū)崿F(xiàn)突破。
1、專賣店設(shè)計
首先要從
專賣店設(shè)計上，打破百貨店、賣場、超市、便利店的格式化和高度雷同化。必須破除以往的一些格式化、僵化的
品牌策劃和設(shè)計理念，賦予門店一些顛覆性的新設(shè)計理念，使各個門店、各業(yè)態(tài)門店產(chǎn)生脫胎換骨的變革，使零售產(chǎn)生新的生機與活力。
2、設(shè)計理念
盡快破除封閉的、以自我為中心、不尊重顧客的一些錯誤的設(shè)計理念，如出入分離、封閉通路、強制存包等，真正體現(xiàn)以顧客為中心的設(shè)計理念，從
商業(yè)百貨策劃的角度體現(xiàn)最大限度的顧客尊重。
要真正破除高度模仿，高度一致的門店格局，實現(xiàn)真正的差異化。
3、消費場景規(guī)劃
場景規(guī)劃，是在現(xiàn)有消費需求環(huán)境下，實現(xiàn)“千店千面”的重要路徑，是實現(xiàn)個性化、差異化零售的重要突破方向。消費場景規(guī)劃的關(guān)鍵點就是“生活化分區(qū)、場景式陳列”。就是要按照消費者實際生活當(dāng)中的場景，進行劃分門店的功能區(qū)域，在每個區(qū)域按照生活場景，進行商品陳列和商品表現(xiàn)。
場景分區(qū)的目的是最大限度的觸發(fā)消費者的生活響應(yīng)，引發(fā)其購買沖動，最大限度的造成在同一場景下的商品關(guān)聯(lián)，最大限度的塑造最合理的商品關(guān)聯(lián)表現(xiàn)，最大限度的滿足消費者的購買需求。
4、商品配置能力
目前，需要盡快打破按照商品基本功能組織商品、品類管理的思路，建立按照場景需求、滿足不同場景需求下的商品組織、品類管理的新思路。
因此，要對目前的商品組織理念、組織模式進行較大調(diào)整。需要建立基于品牌、商品重新定位和
品牌策劃，功能重新明確的商品組織新模式。
5、整個快消品體系的變革
實現(xiàn)“千店千面”，不僅是終端零售企業(yè)一家可以完成的，需要從廠家、渠道、市場推廣、終端
商業(yè)百貨策劃等各個方面一并進行變革調(diào)整。
需廠家提供的商品更具明確場景化的商品，而不是僅僅具備基本功能需求的商品；需要市場的商品品牌、商品更加豐富，不能過于集中，不能形成寡頭壟斷；需要整個快消品渠道更具效率，成本更低。
