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除了盒馬鮮生輕食餐吧,零售業(yè)跨界還有什么新玩法?

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Published on : Dec 8th 2020

       互聯(lián)網(wǎng)的興起,導(dǎo)致了去中間化的速度加快;品牌策劃、商業(yè)百貨策劃跨界現(xiàn)象已經(jīng)在各種業(yè)態(tài)之間變得司空見慣。馬云曾說,這是一個跨界打劫的時代。實際上,對于利薄如紙的零售商超而言,能夠產(chǎn)生較長停留時間的餐飲業(yè)態(tài),不失為提升業(yè)績的法寶。

 

近年來,“零售+餐飲”成為新的發(fā)展方向之一,二者的融合方式日漸趨于多樣化,以下是幾個著名的零售+案例,且看其具體打法。

 

 

五個不同業(yè)態(tài)的跨界案例

 
 

 

盒馬

 鮮生 

O2O生鮮超市

生鮮+餐廳+外賣的O2O模式 

 

雙12第一天,盒馬鮮生(外賣+超市)位于上海浦東的金橋店單日銷售額將近200萬元。盒馬以一間幾百平米“工廠外賣+生鮮超市”的履約中心,完成當(dāng)天訂單10000單以上。

 

盒馬鮮生一出世就在商業(yè)圈兒出了名,阿里巴巴投資1.5億美金。創(chuàng)始人為原京東物流總監(jiān)侯毅,屬于生鮮+餐廳+外賣的O2O集市模式。針對CBD白領(lǐng),提供生鮮零售、盒飯外賣、堂食餐飲,一體式解決白領(lǐng)的飲食問題。



 

盒馬鮮生線下店售賣的商品來自103個國家,超過3000種商品,其中80%是食品,20%是生鮮產(chǎn)品,后者未來可能發(fā)展到30%。與其他生鮮商超不同的是,盒馬鮮生不接受現(xiàn)金付款,只接受支付寶付款。通過支付寶可以快速吸粉,并掌控線下端消費數(shù)據(jù),完成O2O閉環(huán)。

 

盒馬鮮生與傳統(tǒng)商超最大的區(qū)別就是把“餐廳”體驗業(yè)態(tài)納入實體店。這讓消費者有了更多逛店理由,也讓店內(nèi)生鮮產(chǎn)品有了更多銷售出口。



 

據(jù)了解,盒馬鮮生的牛排、海鮮,及熟食餐廳區(qū)占地200平米左右,里面設(shè)置了五張四方桌子,消費者可堂食也可外帶。此外,用戶在店內(nèi)選購了海鮮等食材之后還可以現(xiàn)場制作,門店會提供廚房給消費者使用。

 

三只

松鼠

 

O2O零食店

零食+輕食+水吧集合模式

三只松鼠,作為一個剛剛成立4年多的互聯(lián)網(wǎng)公司,靠賣堅果成長為行業(yè)獨角獸,令人驚嘆。

 

2016年9月30日,三只松鼠在蕪湖開了第一家線下店,取名三只松鼠投食店。開業(yè)一個月銷售額240萬,客單價80元,并憑借獨具IP文化的專賣店設(shè)計引起業(yè)內(nèi)熱議。除線上線下同價的零食產(chǎn)品售賣空間外,“水+輕食”的飲食休閑區(qū)域也是融合跨界的一種嘗試,更能契合歇腳地的概念。

 

從奶茶、咖啡,到蛋糕、甜品,每一款都經(jīng)過無數(shù)次試吃和篩選,名字也非常有趣,比如“甲乙餅丁”、“貴妃好酥”、“戰(zhàn)斗民族面包”。買一杯奶茶可以任意選擇價值3塊錢的小投食包試吃,同樣的價格也許沒有多少利潤,卻通過奶茶這個媒介讓消費者坐下來,連接了產(chǎn)品的同時,還連接了品牌。

 

在章燎原看來,開這家投食店并不是為了增加銷售,而是增強(qiáng)消費者跟品牌之間的互動與聯(lián)系,是一次錦上添花。在實體零售業(yè)寒冬的大背景下,章燎原還是斷言:“投食店的開業(yè)對網(wǎng)上銷售一定會起到增加的作用,而不是稀釋。”

 

在選址上,自帶流量的三只松鼠并沒有選擇人氣旺鋪。三只松鼠創(chuàng)始人章燎原認(rèn)為,未來的規(guī)劃是每個城市只開一家店,并且更加偏向網(wǎng)購并不特別發(fā)達(dá)的三四線城市。

 

未來的三只松鼠要走IP化路線,好好運(yùn)用松鼠的這一IP。目前已開業(yè)四家店,2017年的開店目標(biāo)100家。

 

 

永輝

超市

超市+餐飲的超級物種

1月1日,永輝對標(biāo)盒馬鮮生的一個新業(yè)態(tài)在福州開業(yè),面積只有500平方,作為多重餐廳的結(jié)合模式,提供新鮮、安全、高性價比的全球優(yōu)質(zhì)食材。融合了永輝目前孵化的8個創(chuàng)新項目:鮭魚工坊、波龍工坊、盒牛工坊、麥子工坊、詠悅匯、生活廚房、健康生活有機(jī)館、靜候花開花藝館。

 

這是永輝繼紅標(biāo)店(傳統(tǒng)的紅色門頭永輝超市)、綠標(biāo)店(定位中高端的永輝Bravo超市)、精標(biāo)店(定位高端的永輝Bravo精致超市)、會員店之后的第五個業(yè)態(tài)。永輝方面管這個新商業(yè)百貨策劃業(yè)態(tài)叫做“會員電商超級物種體驗店”。

 

為什么取名為“超級物種”?永輝給出的解釋是:超級物種就是未來超市+餐飲,讓消費者更能尋味未來生活。

 

“超級物種”這種業(yè)態(tài),餐廳能夠增加顧客到超市消費的頻次和滯留時間。餐飲業(yè)的高毛利則可直接提升營業(yè)額,甚至改善線下店的盈利結(jié)構(gòu)。永輝擁有完善的供應(yīng)鏈體系,能夠獲得規(guī)模優(yōu)勢,無論是在精品超市或“超級物種”里經(jīng)營餐廳的利潤會相當(dāng)可觀。

 

“工坊”系列與永輝超市共享供應(yīng)鏈,借助其門店網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行擴(kuò)張。但從其設(shè)置“內(nèi)部合伙人”,與永輝超市保持相對獨立的運(yùn)營機(jī)制來看,永輝對于零售融合餐飲的嘗試早已不限于互相帶動客流這一目的,而是希望孵化出獨立的餐飲品牌,成為永輝超市未來一大贏利點。

 

今日資本以4.6億增資永輝云創(chuàng),對線上線下融合發(fā)展新模式的認(rèn)可,2017年開店目標(biāo)50家。