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Published on : Dec 8th 2020
沒有疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品！
港資服飾品牌的興起和沒落，代表了工廠化拼質(zhì)量的時代已經(jīng)過去。好的產(chǎn)品不再是賣點，而是準入點。
網(wǎng)紅店的興起，顛覆了服飾行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構：由KOL實現(xiàn)宣傳和引流、孵化平臺提供柔性供應鏈和服務體系，無需大量的實業(yè)投入，就能實現(xiàn)快速、高效的盈利。
數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)零售增長幅度一直都快過GDP增幅，即便現(xiàn)在經(jīng)濟放緩，零售增幅仍可保持在10%以上，可見內(nèi)地居民的消費能力依然存在。把盈利衰退“甩鍋”給經(jīng)濟只是借口！
固守傳統(tǒng)思維，漠視消費心理、消費場景的變化，讓港資品牌安分守己，最終“做不了引領、來不及追隨”。
新一輪的品牌競爭，考驗的是極速信息轉(zhuǎn)換的能力以及對消費群體變化的洞察。O2O將成為標配！同時，O2O不單是銷售的渠道和工具，更要與產(chǎn)品開發(fā)和資源調(diào)配相結(jié)合，由大數(shù)據(jù)指導產(chǎn)品開發(fā)、科學地加快庫存流通。
品牌戰(zhàn)略、
品牌策劃也不是一窩蜂去變、去模仿。而要利用自己最大的資源，例如從
專賣店設計、
商業(yè)百貨策劃入手，放大某方面的優(yōu)勢，隨時保持變的姿態(tài)。
