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Published on : Jul 21st 2014
最近的市場形勢反饋，終端店鋪銷售業(yè)績都有不同程度的下滑，即使沒有下滑，在去年同期基礎(chǔ)上單店業(yè)績的增幅不大，面對著競爭的加劇，面臨著金融危機帶來的業(yè)績下滑，我們應(yīng)該如何應(yīng)對？
我們來看看程有偉是如何瘋狂銷售創(chuàng)造瘋狂業(yè)績的，主要的三個關(guān)鍵點：
一、老板向大家承諾業(yè)績提升三倍，工作漲三倍，在這種激勵機制下，員工也產(chǎn)生了動力，如果只是布置任務(wù)，沒有考核業(yè)績、激勵政策是無法實現(xiàn)挑戰(zhàn)高目標(biāo)的。
二、在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，積極貫徹“五會四榜”技術(shù)。五會四榜技術(shù)中非常關(guān)鍵的一點是晨會技術(shù)，通過在晨會中跳工間操激勵士氣，通過晨會明確當(dāng)天的銷售目標(biāo)，不僅僅是當(dāng)天的，而是分解到每個時段，分解到每個導(dǎo)購身上。
三、在這個過程中老板用了70%的精力用在店鋪的員工激勵和目標(biāo)達(dá)成的督進(jìn)上；所以在店鋪目標(biāo)達(dá)成挑戰(zhàn)過程中，店鋪老板的投入占到較大比例，需要把自己精力完全投入進(jìn)去，當(dāng)員工都養(yǎng)成一種習(xí)慣后，老板再從經(jīng)營中慢慢撤出來。
不坐以待斃，請客入店，只是揭開了瘋狂銷售的冰山一角，提升員工戰(zhàn)斗力和銷售激情，關(guān)鍵在于到位的獎懲機制，就好比打一場漂亮的促銷戰(zhàn)，要有布局，有造勢。
