瀏覽：54人次
Published on : Jul 20th 2014
John Lewis公司經(jīng)營模式的優(yōu)點在于，員工是真正的擁有者，他們會用長遠的角度來思考，什么事情對公司是好的。如果公司是由外界股東所擁有的，許多人在意的是，在多少時間內賺多少錢，會比較短視近利。
雖然是私人合伙制造就了John Lewis，但不可否認的是“合伙人”雙刃劍的負面效應。一、市場反應速度慢。資本為王的年代，由于不能從資本市場獲得快速的資金補充，公司擴張只能依靠自身現(xiàn)金流或銀行負債，這就使其市場反應速度相對落于下風。二、方案執(zhí)行難。由于員工是企業(yè)的主人，設計到工作條件改變之類的措施必須得到多數(shù)員工的同意方可實行。一個由5天工作制向7天工作制轉變的方案就足足花了公司1年的時間才得以通過。
也許John Lewis的經(jīng)營模式不見得適合其他公司，但是讓不同階層的員工更加投入、參與，卻是適合所有公司的正確觀念。目前，服裝品牌和經(jīng)銷商群體中不乏有應用企業(yè)合伙人制度的公司，如中研國際品牌管理咨詢集團，就設立了公司合伙人制度，與John Lewis全員合伙制度不同，中研國際著重將公司骨干通過股權等方式吸納為合伙人。通過設定合伙人準入門檻和指定合理的合伙人利潤分配制度，有效確保了員工的工作積極性和穩(wěn)定性。
對于有多家連鎖門店的百貨和零售商來說，統(tǒng)一招商、統(tǒng)一采購、集約管理的益處顯而易見。要注意的是，總部采購與門店銷售的管理流程一定要體現(xiàn)協(xié)同性、連續(xù)性和敏捷性。
統(tǒng)一招商有效保證了資源的最佳配置，門店銷售負責制也落實了銷售責任，兩者之間的協(xié)調配合更是百貨店和服裝零售商們事業(yè)發(fā)展的基礎。
