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Published on : Jul 18th 2014
對于品牌而言，到底選擇垂直整合(VI)還是外包資源，可考慮以下因素：
1.經(jīng)營生產(chǎn)過程中相鄰的不同層次的業(yè)務(wù)公司有多少？公司數(shù)量越少，交易成本越高，VI的優(yōu)點(diǎn)越能體現(xiàn)。
2.每個層次機(jī)構(gòu)都需要進(jìn)行交易專項(xiàng)投資嗎？交易專項(xiàng)投資增加了VI的優(yōu)勢。
3.中間產(chǎn)品的市場交易服務(wù)于稅款和規(guī)則嗎？稅款和規(guī)則是市場合同中的花費(fèi)，VI可避免這些。
4.在相鄰不同層次的業(yè)務(wù)中，信息被分配到什么程度？信息不對稱程度越深，機(jī)會主義行為更有可能，VI更具有優(yōu)勢。
5.長時間合作交易關(guān)系的不確定性。一般表現(xiàn)在價格、技術(shù)，需求的不確定性越高，簽訂合同越加困難，VI模式更具優(yōu)勢。
6.兩個層次業(yè)務(wù)在最佳運(yùn)作規(guī)模的條款上差異越小，VI優(yōu)勢更加凸顯。
7.兩個層次業(yè)務(wù)策略（譬如，主要成功因素，普通的資源或能力）的相似度越高，VI的優(yōu)勢超過外包資源。
8.對于升級以及拓展各層次業(yè)務(wù)能力所耗費(fèi)的投資。所耗投資越高，外包更具優(yōu)勢。
9.管理靈活性需求越高，外包資源越方便，VI的管理缺陷越重要。
10.市場需求越不可預(yù)見，外包靈活性優(yōu)勢更突出。
11.投資要求以及各層次業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高，VI風(fēng)險(xiǎn)越大。
