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Published on : Jul 17th 2014
面對種種挑戰(zhàn)，皮爾卡丹鞋業(yè)的負責人敏銳地意識到了事態(tài)嚴重，決定對全公司進行一場信息化的革命，通過信息化管理提高綜合管理水平。為此，皮爾卡丹邁出了“信息化建設選型之旅”。
然而，市場上信息化服務供應商眾多，如何從中挑選出最合適的供應商呢？在做需求分析時，他們發(fā)現(xiàn)鞋行業(yè)共同特點外，還有行業(yè)自身的特點。
皮爾卡丹鞋業(yè)的信息化負責人通過一輪詳細的市場調(diào)研后，他們發(fā)現(xiàn)軟件在鞋業(yè)管理方面是最專業(yè)的廠商之一，曾經(jīng)幫助過許多國際著名的皮具品牌成功實現(xiàn)了信息化管理。因此，將軟件作為重點考察對象。
雙方初步接觸后，軟件公司很快就給出了一套針對皮爾卡丹鞋業(yè)具體狀況的整體解決方案，面向皮爾卡丹鞋業(yè)的整個分銷網(wǎng)絡而設計開發(fā)，不僅可以直接管理分公司/辦事處、批發(fā)商/代理商、直營店和加盟店，還可以管理分公司/辦事處以及批發(fā)商/代理商下屬的直營店和加盟店，實現(xiàn)了對從總部到分公司、到店鋪的各個分銷環(huán)節(jié)的管理。各個分銷環(huán)節(jié)都可以將業(yè)務數(shù)據(jù)及時匯集到總部，總部也可以將最新貨品信息和促銷方案等數(shù)據(jù)及時下達到各個分銷環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了進銷存的全方位管理和專賣店整體設計的規(guī)劃。
對于軟件為公司帶來的巨大管理效益，皮爾卡丹鞋業(yè)信息化負責人表示，該系統(tǒng)的應用，不僅提高了整個皮爾卡丹鞋業(yè)的管理水平，更重要的是同時提高了代理商的信息化水平，將公司與代理商真正連在一起?？梢哉f，皮爾卡丹品牌的男鞋、女鞋能夠暢銷全國，信息化建設的作用功不可沒。
