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Published on : Jul 25th 2014
今日以來，媒體頻繁報(bào)道休閑服飾品牌美特斯邦威飽受庫存危機(jī)的新聞，2011年庫存占流動資產(chǎn)近半數(shù)的存貨，已成為影響其持續(xù)經(jīng)營的主要原因。
擬于中小板上市的服裝企業(yè)海瀾之家也因高存貨備受質(zhì)疑，根據(jù)其預(yù)批露的招股書，2011年末公司存貨達(dá)38063億元，占總流動資產(chǎn)高達(dá)56.82%。
電商類服裝企業(yè)同樣難逃此劫，創(chuàng)立于2007年的凡客誠品由于不斷引進(jìn)新品，營銷不到位，從而導(dǎo)致庫存增加。看來，國內(nèi)快時尚服裝企業(yè)在快時尚的路上走的并不順利。
此模式業(yè)界都看得明白，但業(yè)內(nèi)專家表示真正做到則主要基于以下三個方面——快捷生產(chǎn)配送、貼近市場和搞笑商品企劃體系。
首先，ZARA的產(chǎn)品從設(shè)計(jì)至進(jìn)入門店平均僅需14天時間。每天根據(jù)新訂單，把最時興的布料準(zhǔn)時送達(dá)終端廠，保證了總體上的時間要求。超快速的生產(chǎn)配送流程讓款式更新更快、增加了新鮮感并吸引消費(fèi)者不斷重復(fù)光顧。
其次，ZARA總部掌握市場信息的渠道快速而透明。比如分布在全球的各個門店，他們能實(shí)時把銷售過程中顧客的意見和想法直接反饋給總部；還有VI設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，他們也把各地捕獲到的時尚潮流信息第一時間進(jìn)行反饋。如此貼近市場的機(jī)制無疑讓ZARA的服裝始終走在時尚前列。
第三是高效企劃體系，就是常說的買手提式。ZARA不完全自己設(shè)計(jì)和研究，更多是從其他時裝品牌發(fā)布會尋找靈感。而國內(nèi)服裝也都在模仿卻鮮有成功，原因則在于缺乏對商品的積累和相關(guān)框架。
總之，國內(nèi)服裝品牌當(dāng)下的庫存問題不可否認(rèn)的有突發(fā)因素的影響，但是更深層次的原因則是結(jié)構(gòu)和模式上的，有效借鑒ZARA公司的“小批量、快周轉(zhuǎn)、緊追時尚”模式也許仍是解決方法之一。在新一輪產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的大背景下，服裝行業(yè)仍將受到不小的沖擊，相信能繼續(xù)生存的必然是“真正貼近客戶需求、引領(lǐng)VI設(shè)計(jì)時尚和以更短的時間提供產(chǎn)品”的企業(yè)。
