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Published on : Jun 20th 2014
馬年的到來(lái)，中國(guó)服裝業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈了，這對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是什么好消息。在之前服裝產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出來(lái)的各種趨勢(shì)都將影響著服裝業(yè)的運(yùn)作模式，例如設(shè)計(jì)師品牌的崛起、O2O模式的興起（O2O指的是線(xiàn)上與線(xiàn)下同時(shí)開(kāi)展）等，這對(duì)于服裝業(yè)是一種新的挑戰(zhàn)。
服務(wù)企業(yè)如果想要搶占流行領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，那么一定要突破品牌和渠道這兩道門(mén)檻。對(duì)于一些比較成功的品牌來(lái)說(shuō)，比如：例外、歐時(shí)力、李維斯等，品牌只是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，而銷(xiāo)售的渠道則是經(jīng)營(yíng)的根基，如果沒(méi)有順暢的渠道，那么必然有一天會(huì)遇到資金的周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。對(duì)于一些服裝企業(yè)連最基本的品牌意識(shí)都沒(méi)有，那么該企業(yè)的服裝產(chǎn)品必然會(huì)迷失在競(jìng)爭(zhēng)激烈的服裝市場(chǎng)，失去持續(xù)戰(zhàn)斗的能力。因此，服裝企業(yè)在開(kāi)發(fā)渠道之前，必須明確品牌的定位、品牌個(gè)性以及品牌文化等工作，讓自身品牌領(lǐng)先眾多的服裝企業(yè)品牌，成為眾所周知的知名服裝品牌。
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對(duì)于品牌文化以及品牌形象也是很有講究的一門(mén)功課，在品牌推廣以及渠道的擴(kuò)張之前，我們必須明確自身品牌的定位、個(gè)性以及價(jià)值，最重要的還是要統(tǒng)一品牌的形象，不斷的進(jìn)行品牌文化的傳播，讓消費(fèi)者形成品牌忠誠(chéng)。
最后，渠道作為建設(shè)品牌的重要工具，這就要求我們的服裝企業(yè)要時(shí)刻挖掘高效的信息渠道，對(duì)消費(fèi)者和市場(chǎng)動(dòng)向了如指掌，還要對(duì)渠道有控制力。所以，如果服裝企業(yè)想在如此激烈的服裝業(yè)市場(chǎng)上占有一席之地，比如通過(guò)渠道和終端資源的控制，把品牌自身?yè)碛械膬?yōu)勢(shì)發(fā)揮的淋淋盡致，這樣就可以領(lǐng)先眾多服裝企業(yè)，成為遙遙領(lǐng)先的服裝企業(yè)品牌佼佼者。
